锚定战略稳开局 创新驱动谋新篇 | 滨海迅腾集团召开第一季度经营工作会议

2025年4月12至14日，滨海迅腾集团2025年第一季度经营工作会议在大连召开，全面总结过去一年和今年第一季度经营成果，分析当前行业发展形势，并部署了第二季度重点任务。滨海迅腾集团董事长邵荣强、总裁沈燕宁及领导班子成员、各事业部负责人、子公司代表等通过线上线下形式参会。会议以“深化‘一核三驱动’战略，强调AI赋能引领、数字产业规模化，产教融合高质量”为主线，强调以科技创新、项目更新、产业换新为核心，推动集团数字产业、智能产品、产教融合三大主业协同发力。

滨海迅腾集团董事长邵荣强在讲话中说，集团围绕“一核三驱动”战略布局，再过去一年中硕果累累，第一季度集团各事业板块经营稳中求进，经营指标稳步增长。在智能产品领域，融入AI赋能，超融合一体机、数字化资源平台等核心产品技术持续升级，进一步巩固了行业技术领先地位。数字产业方面，全国10余座城市的产业基地预计上半年承接项目规模有望突破3000人，业务覆盖人瑞、百度、博彦、七星蓝图、万声等头部企业及一线品牌业务，为集团开辟新赛道奠定基础。产教融合板块则通过产教“深融”模式升级产业学院合作模式，实现“大项目-旗舰化”发展新格局，“产业+专业”双链融通实体化运营产业学院引领行业前行，并树立了打造“示范引领产教融合项目”新目标。

一份感谢、一份蓝图、一种文化、一年任务、一份嘱托，邵荣强董事长围绕“五个一”奋楫前行，从结合过去一年和第一个季度取得的成果，向管理团队表示感谢；从集团战略层面解读了迅腾走向何方，为管理团队描绘蓝图；从企业文化角度讲解了“腾文化”指引迅腾20余载取得的成效；从一年任务目标分解及落地，瞄准“成果、创效、增效”指引团队坚决完成全年经营任务；最后叮嘱集团管理团队要高标准、高质量、高站位，围绕集团发展放手干事、干成事。

滨海迅腾集团总裁沈燕宁在讲话中说，集团过去一年实现了“提质增效强管理，创新驱动再升级”好成绩，一季度集团通过优化管理机制和资源配置，实现了运营效率的显著提升。她强调，二季度需重点强化创新引擎：加大研发投入，成立专家委员会，产教融合研究院，加速AI技术与智能产品、数字化教学的深度融合，打造“AI+”示范项目；深化市场拓展：以市场需求为导向，完善快速响应机制，提升数字产业技术服务的精准性与差异化竞争力；夯实产教融合：推动产业学院进一步向“大项目、标志性”转型，构建覆盖教学、实训、就业的全链条产教融合闭环。

会上，集团副总裁张曼莉围绕数字产业发展，对各职场建设标准、规模、全年项目布局及项目交付、团队建设等内容进行了全面部署；集团技术总监翟亚峰围绕公司系列研发成果、产品进行了解读；各项目总监围绕年度、季度工作重心、经营目标、成果清单及团队建设进行了汇报。

会议最后，分管副总裁冯怡、韦钰、陈刚、王伟涛等对各项目提出了“坚决超额完成年度目标”的要求，并与团队负责人签署了年度“目标责任书”。

此次大会，“战略引领，全员奋进”成为新目标，集团董事长邵荣强在总结发言中指出：“面对复杂经济环境，面对激烈的行业竞争，面对多方面新挑战，面对合作伙伴的共赢发展期待，全体迅腾人要时刻有紧迫感，将战略目标、年度经营目标转化为执行力。要聚焦数字产业规模化，依托“一核三驱动”战略，推动三大主业形成相辅相成效应，加速实现数字产业规模化发展目标；要激活组织动能，通过激发团队潜力，鼓励核心骨干在业务裂变中实现业绩增长、事业共创，推进目标实现；要弘扬腾文化精神，以正能量凝聚团队，以“无所不能”的宗旨破解管理短板，确保全年经营目标高质量达成。

会议前，集团副总裁王伟涛引领与会人员参观了新升级的大连枫叶职业技术学院数字经济产业学院展示大厅、企业文化长廊、劳模创新团队工作室、党员活动室、直播工作室、数字媒体工作室、产教融合实践中心、数字产业工坊、“腾雲谷”-精英极速器/数字产业基地；王伟涛说，数字经济产业学院确立了“省内示范、全国领先”实体运营产业学院新目标，旨在打造产教融合示范引领项目，具体路径将通过建设“一高地、双基地，一数谷、N工坊”等系列手段，推行“产业+专业”双轮驱动的教学改革，“以产助教、以教促产、双联融通、产学互动”将成为产业学院发展新特色，产教融合创新发展高地将成为奋斗新目标。